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产品经理的职责有哪些？怎样成为产品经理？相信人对产品经理的了解处于懵懂状态，通过这篇文章的总结，希望你能有所收获。如下资料是关于产品经理的详细介绍。
产品经理是做什么的？
1、认识产品经理
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的岗位划分
根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，产品经理的岗位可以分为用户产品经理和商业产品经理。具体来讲就是，用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。
3、产品经理的工作职责
产品经理的工作需要为了产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
如何成为产品经理？
1、学习方向
（1）提升对产品的理解
提升对产品的理解包括了锻炼对公司定位、用户定位、产品定位、公司研发能力以及对其他状况的理解。总之，产品经理做出的每个判断，都不是处于主观的臆断，而是必须基于对产品多方面的理解。这个理解不仅仅是对竞品的理解、对市场的理解这些零散的因素，而是全局的把握和深入的思考和调研。
（2）训练逻辑思维能力
产品经理的逻辑思维方式应该是这样的，从场景到需求最后再到方案。首先明白用户使用产品有哪些场景，然后根据用户使用的场景，找准用户的需求。还需要把用户的需求细分下来，再逐一根据这些需求，制定相应的具体方案。要知道产品策划从来不是一拍脑门的灵光一闪，而是更加经过了缜密的逻辑思考后得出的方案。
（3）培养良好的沟通交流能力
首先大家要明白自己虽然是产品经理但是也不能盛气凌人，用职位去压低比自己职位低的员工。在工作中出现分歧，应该用有理有据的事实来说服别人，而不是命令同事执行。另外，产品项目组任何同事有矛盾要积极协调，还有随时让每个产品线的同事了解全局进展。最好还需要整理好用户反馈，让每个人有成就感。
2、必备能力
（1）市场调研
市场调研主要包含三个部分：用户调研的能力、竞品分析的能力、数据收集和分析的能力。简单来讲，产品经理要会通过用户访谈、问卷调差、情景再现等手段，收集并整理出整个竞品和相关行业的信息。
（2）产品设计
产品设计技能主要包含两个部分：需求管理的能力 、产品设计的能力。需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。而产品设计包含：了解产品定位；产品总体规划；梳理产品架构；梳理产品流程；原型设计等等。
（3）数据分析
产品经理需要掌握的数据分析技能包括如下几点：数据埋点、数据使用及分析、根据数据去优化与迭代产品。
看完上述内容，你们对产品经理有进一步的了解吗？如果还想学到更多技能或想了解更多相关内容，欢迎关注创新互联行业资讯频道，感谢各位的阅读。
