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石家庄新世网网络技术有限公司，是专业给企业提供虚拟主机，域名注册，企业邮局的服务商，网站建设也有6年的历史了，很专业
恩~ 差不多~以前我也是打工的在网站公司~竞争太厉害
团队可大可小，由网站规模和项目经费决定，具体分工如下：
1、项目经理1名，负责整个项目的实施；
2、文档编撰人员1-2名，负责需求分析、技术文档、验收报告等文档的编写；
3、数据库设计1人；
4、美工设计1人；
5、静态页制作1-2人；
6、程序开发人员若干；
看你做什么样子的网站了。再看看别人怎么说的。
我从事这个行业 我分析给你听下：网站分几个部分： 域名（也就是网址） 空间（虚拟主机） 页面 和程序那么价格也 就通过这4个部分来定的。那么市场几百几千的网站有的，几十万甚至几百万的网站都有；域名和空间你可以上中 国万网了解价格。而页面和程序 我建议你可以找当地的网络公司帮你处理一下。如有需要可以加我QQ联系
这要看复杂程序了，简单的一个人，复杂的要多个人。
需要空间推荐去爱民数据，购买2g空间送域名或代理
其实只要美工，前台及后台各要一个人就够了，关键是运营推广的人员。我们东易买鞋网 www.eygou.com当初就是这样的模式推广出来的，我们运营推广就两个人。其实如果仅仅是建设一个电子商务平台可以说只要三个人就可以啦，当然你如果嫌慢的话就可以找几个人的
建议可以找家专业公司开发，提供网站维护，技术支持。
可以省去自己一些麻烦！
后期重要的就是网站的推广。。。。
可以前来 http://gotoglobe.cn 咨询哦，欢迎！
广泛了！！网络技术人才 管理技术人才！！网叶制作优化维护人才！！计算机管理等！！都是专业的！！你可以外报给其他人！！你只需要更新信息就行了！！（没人的前提下）
至少要这几类人员：网站规划、搜索引擎优化、美工、后台开发和测试、网站推广和合作；有些任务可以大家一起来做，关键看你们现有人员知识结构怎样。如果各方面的人才都齐备，大家做个大致分工，比较关键的问题可以找在行的人一起讨论。
你问的这个问题就好似 ：我想开一家店，准备找个店面，我该找多大的店面，招多少个营业员，每年的开销是多少？买卖在网上线下都是一个概念的，如果你钱不多，一年就几百万销售预期的话，还是去找个提供整站商城的服务商，招几个小姑娘采编把数据和销售做起来吧 若你自己没什么概念又钱狠多，那就招个ceo来，把你的这些问题交给他来回答吧~
您好，我来自国内一家非常知名B2C商城，对电子商务各环节有一定了解，这里给出我的一些建议吧，可做参考。采销方面：如果实体店和网站区分开做，则需要一个完整的团队，如果贵司做的是服装、家居类产品，销售额在500万以内（月），10个人的团队就足够了，最好两个人一起负责同一大类商品的采购、定价、销售工作。（至于原因，呵呵，很多方面，不多说了） 财务方面：一定要和实体店分开，人员如下：供货商结算一名（负责采购订单确定、排款、对账等），出纳一名（账款操作与控制），财务负责人（负责供货商合同确认等）、财务专员（需要的话设置，负责其他部门与财务的对接等非采销部门的财务事宜） 售后方面：客服至少两名（不超过500万/月），客户口碑前期至关重要；退换货收货人员一名（销售额参考以上，以下不再重复）；供应商管理两名（售后退货方面），且业务分开，类似财务的会计和出纳的区分；二手品拍卖一名（有些顾客退货不见得能退给上游，比如物流发错货等，当然，这根本上取决于贵公司的地位和谈判能力），将没有问题的顾客退货折价销售，减少亏损，售后商品库管至少一名，管理售后方面导致的商品库存（坏品、良品、废品）。市场方面：只论述与实体商城分开做的情况，销售额500万/月。网站联盟管理员一名，该岗位的性质和职责可以参考目前各大B2C的联盟网站，此不再论述；搜索引擎、门户网站专员一名；校园市场专员一名（建议设置，这是我根据我所在公司一直以来发展的政策得出的建议）；市场主管/经理一名，协调、监控工作。信息系统：如果是自己制作网站、后台系统，销售额不超过500万/月。分成两个团队，分别负责前台网站（页面、顾客订单等）、后台运行（比如采销、物流、配送、售后、财务等），整个信息系统需要的人员在以上月销售额下，最好别低于40人（B2C增长太快，即使当下会显得空余，但是必须未雨绸缪，到用时急招人手，难免出错。案例：某B2C2008年年末出现的情况可做参考）。总体上，信息系统的架设最好自己有专门的团队（贵司决心发展电子商务的话），现在外部有专门做电子商务系统的公司，但是说实话，那都只适用于小店，且功能简单，不能适应企业独立开展电子商务的需求。案例：国内目前非常知名的电子商务信息系统制作公司曾经想免费为我司提供全套系统，希望以此为样板来推广，虽然这样能省下一笔巨额的费用，但是还是被我司拒绝了，理由就基本如上我所叙述的。仓储：只说贵司独立建设仓储（自己有商品库存），且与实体仓储分开的情况，且销售额不超过500万/月。可以与实体店的仓库共用，但是操作上一定要分开（两者差异太大），可分为收货组、上架组、出库组、打包、扫描组等，收货5人左右，上架8人左右，打包、扫描5人左右(流水线的模式，效率高)。防损员一名左右，保安另计。配送：在此不讨论自建物流的情况，且销售额不超过500万/月。因为自建物流前期投入很大，并不适用初试电子商务的企业，当然后期规模大了可以考虑，毕竟会有很大优势（贵司看一下目前几个自建物流的B2C的速度就能看出来，另外，资金的回收、管控，服务质量、运费成本都能显著降低）。没有自建物流团队，配送主要是外部物流公司管理了，以及与售后退换货的衔接工作，不超过10人即可。实际上也可以划到仓储去，不需要单独一个部门。最后说明一点，以上所说的，都是参考我所在的公司情况下，我的理解。（当然也要申明一点，我所在的公司在B2C是非常优秀的，前面所说的案例也都是事实，基本上发生在我所在公司的事情，只是不方便明说而已，请见谅）另外，上面所说的都比较粗略、简单，呵呵，毕竟你只给50分嘛！贵公司可做参考，相信肯定会有效果的。再强调一点，我能写出以上论述，都是有严格的依据的，不存在空口胡说，贵公司可去做行业调查来论证，如果不接受也没关系，只是尊重我的成果，谢谢。
