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分销渠道包括食品加工商、各种批发商、代理商、零售商、消费者；即收集制订计划和进行交换时所必需的信息；即收集和分散资金，以负担分销工作所需的部分费用或全部费用；承担与渠道工作有关的全部风险险以及为企业生产承担的部分风险。即寻找尽可能多的顾客以及进行相应的促销活动吸引顾客。即利用自己熟悉市场的优势，及时把市场信息反馈给生产企业，使其能生产出满足市场需要的产品。
楼主你好！
分销就是为自己的供应商卖他们的东西，卖出去后拿部分利润。
在淘宝网上，首先要到已经跟你建立分销及供应关系的卖家那里下载商品，然后上架，如果有买家拍下了你分销的商品，你再到自己的供应商那里拍对应的商品，供应商会帮你发货...
如果是淘宝网，先到“我是卖家——店铺管理——代销管理——我的分销”然后进行相应的操作~
好比自己只有店，没有产品，那么反过来，有些厂家只有产品没有店面供这些产品展现，这个时候，就会出现很多分支点来销这些产品，因为分销就形成了，呵呵~
就是一件代发，不用店主发贷，不用进贷，只需上架宝贝，从中赚取利润
你好 楼主 分销 就是 代销 就是帮人家销售的 销售出去了你拿利润 有些是拿提成
商品经济的高速发展使工商企业的经济协作和专业化分工水平不断提高，面对众多消费者群体，生产厂商既要生产或提供满足市场需要的产品和服务，又要以适当的成本快速地将产品和服务送到目标消费者，实现销售，这对于商品生产厂商来说，即使有可能做到，也没有必要去做，因为这样未必能达到企业收益最大化的目的。这样，通过其他中间商贸企业丰富而发达的市场体系来分销产品就成为市场经济的常态。从经济学的观点来看，分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。分销渠道对产品从生产者传播给消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。因此，分销渠道是由处于渠道起点的制造商,处于渠道终点的消费者,以及处于制造商与消费者之间的商人中间商(因为他们取得了商品的所有权)和代理商(因为他们帮助所有权的转移)等营销中介构成。分销渠道对产品的作用越来越大，尤其对于在全国范围内的分销，大多数渠道不仅仅起到销售的作用，还兼具售后服务、品牌推广等职责。先有成熟厂商，才有成熟运作的渠道，也才有成熟健康的市场环境。
一旦规范好了渠道，就可以通过渠道去建设这个市场，从而最终赢得市场；凭借良好的市场环境，厂商会进一步做好渠道的建设，这样就形成了市场的良性循环。在瞬息万变的市场上，风险与收益总是结伴而生，高风险、大投入、收益不确定的经营模式与现代企业稳健原则相背离，于是协作分享就成为理所当然的选择。
分销（Distribution），是制造业供应链的第三部分，亦即供应链的最后一部分。作为供应链的最后一个主要部分，就是将最终产品由制造商或供应商交付给客户的一个步骤。因此，很多不同的销售、供应方式都可以视之为分销。无论是小规模的零售，抑或是大量的批发，都可以视之为分销。扩展资料：分销可以分为两种：零售和批发。零售，即将产品售予消费者。通常而言，零售相对于批发来说，规模、数量和涉及的金额都比较小。而零售亦可分为两大类：“店面”与“无店面”。店面，即通过零售商的商铺等出售最终产品售予客户。以往来说，零售商多为小型家庭商店，但近年已被大型连锁商铺取代。无店面，又称直销，就是不通过商铺，将产品直接售予客户。直销又可分为单层次直销和多层次直销。直销虽然没有中间渠道以及销售场的负担，但却增加了双方的信息搜索成本。批发，即制造或供应商将产品大量售予零售商。批发相对于零售来说，规模、数量和涉及的金额都比较大。量贩，相对于零售及批发属于较为折衷的方式，拥有大型卖场，也通常拥有仓储，且紧邻都市圈外的主要交通干道，兼具上述零售以及批发的性质。整个分销步骤中，可以再细分成几个步骤。有时侯可能有更复杂的步骤，例如供应商将产品售予另一个供应商，而客户再将最终产品转售予另一位客户等。参考资料来源：搜狗百科－分销
分销随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。
分销管理的概念随着企业业务的不断扩展，经营网点遍及全国各地。在以手工、电话、传真等传统方式下，企业现有分销渠道存在许多问题：企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，商品积压、缺货情况经常出现；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。因此分销管理十分必要，那么什么是分销管理呢？如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品生产到用户购买的过程，是借助外部资源来完成商品的销售服务过程的，这个过程就叫分销管理。分销网络就是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等这些外部资源，一般来讲客户资源是其中的最重要的一种资源。但是具体情况还需要具体分析，事实上最缺乏的资源正是最重要的资源。厂商要根据自己的资源状况来对经销商的资源进行评估，从而选择其中最合适的资源。作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈，就需要采取必要的措施逾越瓶颈，因此分销管理在企业管理过程中十分重要。参考资料：http://www.erpsalon.org/show.php?id=208
经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，即产品通过一定渠道销售给消费者。从这个角度来讲，任何一种销售方式我们都可以把它称之为称为分销。亦即分销是产品由生产地点向销售地点运动的过程，产品必须通过某一种分销方式才能到达消费者手中。
原文：distrbution意为:将产品从生产者手中，按照一定的渠道，销售到客户手中的过程。
分销是一种销售形式，是为了便于管理，便于扩大销售额的一种销售方式，分销商保留生产商的原有包装形式。
