都在说制造业不好干，可是一条数据让我很吃惊呢。好的，这两年的制造企业好不好干？都在说不好干。可是一条数据让我很吃惊呢，去年我国制造业增加值是4万亿。4万亿是个什么概念呢？全球成都小程序开发公司，而且是排名第二的美国和排名第三的日本找成都服务器托管，以及排名第四的德国这三个国家的总和。这个好像和我们的主观体验它不符合啊，这到底是肿么啦？原来虽然都叫制造业，但这里面又分两类，这很难做的通常是传统制造业。而贡献增量更多的却是新兴制造业，这些新兴制造业是在自动化，数字化和网络化的基础上生长起来的。他们的效率高，成本低，反应快，自然具备天然的竞争优势，难怪十四五规划已经很明确的提出要在2025年让70%以上的制造企业实现数字化和网络化，因为这是制造业。成都网站改版公司方向，比如重工业在我国的传统制造业里面占比就很重，这些企业通常是规模庞大，人员分散，结构臃肿。
有一部很有名的纪录片就描绘了这样一部，因为钢铁公司的检修师傅早上上班儿，他今天的任务呢就是修一台机器。他上班就去设备供应站点工具，而这些工具的规格和数量都是人工盘点录入的。等他开了单子去领的时候才发现哎数量不够或者有些是规格不对于是他又跑回办公室去找购买申请单，填好以后到处找领导审批，拿到同意购买的批条以后又去找采购不购买。这一天时间就过去了，第二天他领到工具以后检查出来需要更换几个零件，也是因为跑到办公室找申请表，填好以后找了好几个领导审批。审批手续一办完呢，拿到采购部的时候已经是下午4点多了，这几乎是大型传统制造业的通病，然后你再看数字化升级后的钢铁公司。员工需要申请工具拿起其实在钉钉上填好就提交上去了，还没等上面领导批下来，仓库就反馈说数量不够，于是另外一张采购申请单就自动生成，并且提交上去审批去了。审批刚下来，正在外面办事儿的采购人员就已经收到了这个购买申请单。上午10:30回厂的时候，他就直接把这个工具给带回来了，有时候领导审批不及时，他要急用就点一下催办。钉钉机器人就会打电话给这个审批人，提醒他有紧急的审批单需要处理，不要以为这样的数字化办公只有一些大型企业才用得起哈，随着互联网技术的发展，不管你是大型企业还是中小微企业，甚至是个体工商户。也不需要你懂什么电脑都能根据你自己的管理需要快速搭建起自己的管理和生产流程。整个过程就像搭积木一样简单，而制造业的另一个难题就是人员管理和工资结算。人员流动大的工厂，每当月底工资结算就头痛，也不一定能把几百号人的这个算平的，经常有工人大半夜打电话给老板了，说哎，你少给我发了几块钱。所以一些眼光超前的工厂就用钉钉给工人派单，工人上班儿打开钉钉就知道今天要干啥，干多少，下班儿一提交计件就完成了。一天工资比如说352块8毛钱，你身上是清清楚楚，月底统一结算。这就是计件日结，目前中国1/4的制造企业已经用钉钉完成了数字化和网络化的管理升级，这就是为什么十四五规划提出到2025年要俺这70的制造企业实现数字化和网络化的改造升级的原因。
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