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合同你可以把他当作一个供应源来看待，在采购申请分配供应源的时候，可以把这个采购申请分配给合同，然后再转成采购订单。或者在建立订单的时候可以参照合同建立订单。而计划协议有一部分功能和合同很类似。
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SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相对花费也更昂贵。
单独打开新的窗口一般点击上图红圈中的图标，“/O”一般结合事务码使用，例如“/OF-02”表示打开一个新的窗口，并进入到F-02记账界面。“/NEX”：直接退出SAP系统。
你做的应该是一个两个系统整合的东西，譬如SD的首先是系统外报价，然后在你的合同管理平台做合同评审，评审通过触发一个SAP的BAPI自动创建一个SD的主合同(va41)。
有几种方案的：一种是SAP有标准的PS模块，项目管理模块，可以很清晰看到一个订单从头到尾的情况 还有的就是就是定制开发了，这个还是要求你们理顺流程找ABAP人员开发。
通常情况下根据商务谈判结果，直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。
1、你确定在OKEW中将成本中心A分配到了分割结构中吗？按你描述的问题应该是这步没有做。
2、1)SAP系统架构表现层(Presentation Layer)：这是SAP用户图形界面(SAP GUI)，是SAP用户和SAP系统交流的接口，用户登录后对SAP系统进行操作。
3、成本中心：成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
4、SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16，100 多家客户。
5、随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。
6、sap未分割评估对财务的影响有：SAP系统以收账的形式把售卖相关的业务信息集成起来。将购买业务和多种多样的资金外流信息以及实际应该支出的资金信息连接起来。
点开MIRO界面上的“消息”图标，查看具体的报错消息，看看有没有告诉你相关的处理步骤或者是消息号之类的，有的话可依照处理。贵公司如果有上物料分类账的话，仓库管理应该是很严格的，可能是交货单号码上出现问题。
还有一种可能，就是你做校验时数量有改动，或者物流维护物料做采购时信息不全。以上仅供参考。你看一下MIRO上面的业务处理：是发票还是贷方凭证，如果你默认的是贷方凭证就不会显示数量和金额。
那个字段用个字符串(比如CHAR50) 定义 然后concatenate一下订单号就行了啊。这个要早LOOP里面写，相同物料+物料凭证时，就压缩一个进去。
发票校验就是标记发票和收货单的明细之间的关系，标记哪些明细已经到票。行项目是指每个单据的明细行，SAP的一个说法而已。
发票校验要做的事就是三单匹配（采购订单，收货单，供应商发票），检查内容，主要是物料，金额，数量是否一致，若一致，用MIRO做发票校验，MIRO的结果就是产生一张针对供应商的应付凭证，过账到财务。
