如何给公司不同高管设置股权激励-创新互联

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作为公司老板和创始人，想与合作伙伴、中高层、核心技术骨干、营销骨干分股权，要考虑以下方法：

1.确定股权激励计划的激励总额度

2．确定股权激励计划的激励对象范围、激励对象总数以及分配到各岗位的激励对象数以及岗位总额度

股权激励计划的岗位总额度，一般是由董事会根据各个岗位拟授予的激励对象人数及其重要性予以确定的。有时也可以不根据工作岗位分配激励额度，而是根据员工的层级予以确定，可以将员工层级分为高级管理层、中级管理层、核心技术人员层、核心营销骨干层四个层级，根据各层级的重要性确定各层级的股权激励总额度。

3．确定各岗位上的激励对象的具体授予额度

计算公式：单个激励对象的激励额度=该岗位分配的激励总额度 X 个人分配系数 ÷ 岗位总分配系数
个人分配系数=个人工资系数 X 40%+个人不可替代性系数 X 60%
个人分配系数的计算元素构成除了可以是工资、不可替代性外，还可以是在公司的工作年限、利润贡献等等，笔者为了易于读者看懂，仅将计算元素设计为工资和不可替代性，在实践中，各公司应该根据各公司的实际情况予以设计。

(1)获得激励对象个人工资系数

将该岗位的所有员工的平均月工资额设为工资系数 1。如，设平均月工资5000 元为工资系数 1，如某员工月工资为2500 元，则其个人工资系数为员工月工资÷平均月工资=2500÷5000=0.5，如某员工的月工资为10000，则该员工的个人工资系数为该员工月工资÷平均月工资=10000÷5000=2。

(2)获得激励对象个人不可替代性系数

不可替代性是指在实现企业业绩目标的过程中，一个员工难以被别人所取代的程度。具体来讲，就是指该员工在多大程度上具有其他员工不具有的专门技术知识、专门技能、专门管理才能、素养及其他企业所需要的能力或品质等。员工的不可替代性系数越高，说明该员工越是不可替代。
将该岗位的员工的不可替代性的平均水平设为不可替代性系数 1。如果一员工具有普通员工之外的技能或者特长，则酌情加分，反之则酌情扣分，不可替代性系数的取值范围在0.1-2 之间。

(3)获得岗位总分配系数

岗位总分配系数为该岗位每个员工的个人分配系数相加后的总额。

(4)获得单个激励对象的激励额度

公式：单个激励对象的激励额度=该岗位分配的激励总额度 X 个人分配系数÷岗位总分配系数
假如一企业客户服务岗位分配的总激励额度为6万股，共有3名员工，甲为其中的一名员工，如果设平均月工资 5000 元为工资系数 1，其工资为7500 元，则其个人工资分配系数为1.5，据考察，其不可替代系数为1.5；员工乙的月工资为5000，元，则其个人工资分配系数为1，据考察，其不可替代系数为1；员工丙的月工资为2500 元，则其个人工资分配系数为0.5，据考察，其不可替代系数为o.5。
可得：
甲的个人分配系数=1.5 X 40%十1.5 X 60%=1.5
乙的个人分配系数=1 X 40%十 1 X 60%=1
丙的个人分配系数=0.5 X 40%十0.5 X 60%=0.5
该岗位总的分配系数=1.5 十 1+0.5=3
因此，甲的激励额度=6万X 1.5÷3=3万股
乙的激励额度=6万X 1÷3=2万股
丙的激励额度=6万X 0.5÷3=1万股