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毫无疑问，BPM和OA是有着巨大差异的，具体且听我分解：
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1、OA是功能导向型管理软件，主要负责内部信息共享和行政办公等基础管理事物，交付的时候通常是写死的程序包；BPM则是技术工具型管理软件，通过提供流程引擎为核心的开发套件帮助企业实现流程建模、流程E化、流程集成、流程运行、流程监控等一体化管理，因为是平台型工具，后续的集成和拓展非常强大；
2、OA对于流程管理的理念和技术非常单一，主要是操作层的Flow，即流程流转的先后顺序等简单规则，无法向组织外部或系统外部进行延伸，主要解决流程的有无问题；而BPM对于流程管理是全局性的Process，贯穿战略层、运作层、执行层和操作层，具体体现为嵌入式流程补强、流程端到端打通和构建统一流程中心，可是实现流程有到优的进化；
3、OA适合各类型企业，毕竟作为企业信息化建设四大入门系统之一，其功能模块详实成熟，对于公司基础性管理工作支撑还是很有帮助的；BPM则通常是大中型企业发展到一定阶段的选择，这时候企业内部异构系统众多，普遍存在数据孤岛和流程断点，这时候BPM的流程管理理念和可视化低代码开发技术就能发挥威力。
BPM价值
从上可知，OA和BPM各有各的优点和擅长，两者并没有形成正面冲突，企业根据自身发展阶段和面临的痛点难点选择其一即可，更多相关对比说明参阅TeemLink BPM在《正本清源|论BPM和OA的关系》科普文章中的阐述。
关于如何控制成本费用，是几乎所有企业都需要解决的。对于费控，大致有两个方面，一方面是预算管理，另一方面是费用控制。将两个方面进行有效结合就可以在预算范围内实现费用的控制。
BPM费控：预算——节点实时预控。
预算在审批过程中，流转到审批节点进行审批，通过后正式形成预算。在预算期间的费用将在预算范围内由系统进行控制；如果预算审批未通过，预算制定人员需要对预算进行重新编制，录入系统，提交审批。1）借款和报销流程中有权限的节点可以显示该预算项目余额；2）对每个预算项目，提供预算预警，如果超额或者超出百分比，系统会产生报警提示；3）当超过预算时，超预算可强制不予报销与借款。
BPM费控:费用管理——控制各环节
费用控制解决方案主要体现在如下环节：1）费用申请审批，如果对预算进行控制，在填写费用申请时，控制填写的数据会在设置的范围之内。在审批过程中，审批者对费用进行审批，审批的同时可以查看到相关的可用预算数据以及该申请人已经报销的金额等信息，辅助审批者进行准确的判断。2）借还款管理，在提交借款单据的时候，系统首先检查该申请人是否已经存在借款未还，如果存在借款未还，那么系统提示，不允许提交借款申请。
当然，费用控制都是在一定的合理范围内的，只有这样才能使得投资与发展良性循环。费用控制方案是一种“预警机制”，方便管理者决策，为未来企业发展提供决策信号。
联科BPM是一个开放的、稳建的、可扩展的、易维护的、可支撑大用户量的核心架构平台，此平台将可以承担企业未来十年或更长时间因为业务发展需要而进行的业务功能及需求调整而导致的IT系统变化，在业务变化的过程中Linkey BPM能及时灵活的响应需求而不必进行大量的系统改造。Linkey BPM业务流程管理平台首先是一个易于维护的平台，维护可以分为两种权限及类型进行划分，一种是最高系统权限的用户，其具有完全业务系统维护功能如业务规则编写、数据维护、系统插件及补丁部署、系统运行状况检查及统计、高级权限调整等工具，此类维护需要具有一定的业务技能且对Lotus Domino和基础平台都比较了解的IT人员。另一种是各部门的普通系统管理员，他们可以进行流程及表单的设计、监控、分析、自定义报表、用户注册、权限分配、业务模块维护等日常级别的维护工作。Linkey BPM业务流程管理平台可以严格控制这两类用户权限的分配并做到数据和系统的绝对安全，在设计上能够提供两套不同类别的系统维护入口且简单易用，从而大大降低系统的维护成本和维护工作量及参与维护的工程师数量。Linkey BPM业务流程管理平台能够无缝集成其他业务系统（HR、BI、SAP、FC）及数据库（SQL、Oracle、DB2），当有新的业务系统需要集成时企业的IT人员应能够通过编写简单的业务规则(业务规则可以使用LotusScript或者是Java进行编写)即可以进行业务系统的集成，且这些业务规则可以进行复用也可以导出到其他同样使用此基础平台的其他关联单位使用，这样业务规则只需要编写一次即可以运行在多个单位的BPM系统中。Linkey BPM业务流程管理平台集成其他业务系统的同时要能被其他业务系统所集成，Linkey BPM业务流程管理平台提供了完善的WebService、HTTP的API接口，以便其他系统能够很方便的驱动和读取Linkey BPM业务流程管理平台的数据及系统运行状况，特别是对于业务流程的集成方面其他业务系统要能够很方便的启动、状态查询、暂停、恢复等基础平台中的业务流程的相关信息。 当企业的业务需求发生变化需要新的API接口时，企业自有的IT人员要能很方便的在BPM平台上增加新的API接口而不需要修改底层的系统架构。
之前在项目上接触过胜意，他们的差旅管理系统做的非常不错，做了很多头部企业，其实在胜意科技内部他们那套系统一直是叫差旅费控系统，而企业虽然很多都是基于差旅管理很多痛点建立自己私有的差旅管理平台，但其实平台就是基于财务费控打底而设计的，差旅管理系统实际上也是属于辅助型核算软件（费控），把差旅费，日常费用，合同管理和付款等领域聚合在一起，形成了完美的闭环型费控平台；但从我使用过差旅费用管理一项来说，我认为还是不错的；
1、出差申请自带核算信息，支持跨部门跨成本中心出差，自定义设置业务类型，匹配费用类型的规则；
2、审批流做的也很好，记得之前老板说你们BPM可以独立封装出来吗，其实就是好玩，场景多，设置简单；
3、费控关键部分是合规透明。这点胜意做到了，把产品接到平台里，消费就在本地或私有云端，数据永不丢失；
4、报销最牛，有智能识票，智能签收机器人，电子会计凭证管理模块
5、我只体会了差旅的全流程费用管理。楼主有兴趣可自己去咨询；
定位、功能、评估结果。
1、BPM系统主要是管业务，费控系统是对期间费用的管控这是定位的不同。
2、BPM是让整个企业更加“自动化”。费控系统是对公司内部业务流程和管理过程进行了优化。这是功能的不同。
3、BPM主要的目的是进行记录和数据的汇总。费控系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，数据在各业务系统之间高度共享。
