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预留（Reservation）：预留是一个计划内的需求，通常是由内部部门提出的，以满足某个具体的需求。预留可以用于控制库存，保证物料的供应，避免因为库存不足导致生产线停工等问题。
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sap创建预留的意义：是对未来发货的一个计划，它包括了数量，还有发货时的移动类型，这样在发货时可以参照。
比如当前库存需要5个。安全库存是 生产需要6个。这个时候预留就是4个。其实就是在做计划需求的时候，利用其来做处理。
MB26是做预留。不一样的是采购申请是在某个时候买回来，预留是现在从库存里拿走的东西到某个时候换回来。
这个是在上系统之初设置好的，就是你们的系统在上之前也已经根据你们的实际业务需求进行了定制，然后按照定制来对系统进行了配置。
SAP系统是先进性的代表。目前，SAP已经深入到各个行业以及领域，其中使用SAP最具代表的企业有Microsoft、Pfizer，Inc.、IBM等，国内的比如中国石油，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统，可以预见SAP系统的先进性，以及前瞻性。
库存地点维护：库存地点维护需要核实物流规定物料应该存放的地点，进行筛选，选择最终要入库存放的地点。确定完内容后进行检查并过账。
采购开单：在SAP系统中创建采购单，审批通过之后，同步至仓储管理系统生成对应的采购入库单，采购人员将采购清单导出发给供货商。
“/OTCODE”：打开新的窗口并进入操作界面。单独打开新的窗口一般点击上图红圈中的图标，“/O”一般结合事务码使用，例如“/OF-02”表示打开一个新的窗口，并进入到F-02记账界面。“/NEX”：直接退出SAP系统。
如果你是第一次接触SAP系统，公司应该会要求你们先接受培训再上岗，至少有人跟你做工作交接要教你操作的。
有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。（是否启用了WM管理？）确认生产实际消耗的部品和系统里面生产订单里消耗的部品一致。
1、RETURN销售订单的交货过账是正常过程的反向，故此库存增加，如果你把增加的库存消耗掉了，然后你做一个撤销凭证，系统显示的是库存不足。你先要确认这个库存是否还存在。
2、首先通过FB50等命令做总账凭证。其次对应冲销上月预提。最后对差额补充或冲减调整相关费用科目即可解决sap冲销动能分配应冲销当月冲销到上个月。
3、在VF11时选择过账日期(账期打开的当月)；至于楼上说的打开上月账期的方案，不可行，因为上月的账已经结了，相应的财务报表已经出具(重要的是税已经交了)，再去冲销在上月会更改上月收入，导致上月报表有问题。
4、先用FB-08冲回去，如果涉及往来，就会冲销失败。这时可以用FBRA进行反清账操作，选择重置并冲销，然后用FB-08冲销。同时也别忘了用F-04进行手工清账。
