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BPM与ERP之间的区别在于各自适用的内容侧重点不一样，达普信（-深--圳-）系统实施：
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BPM：是业务流程管理，为企业的工作流程之间提供标准化、制度化的工作流服务，使工作环节之间的上下游关系能更好的进行衔接，减少了不必要的成本损耗，节约时间，提高工作效率。
ERP：是企业资源计划，为企业的生产产品资源和客户需求进行合理化、标准化和制度化的管理服务。ERP系统集成了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。
BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心。以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。
ERP即企业资源计划，除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
像T媒体发布的BPM行业报告里面就展现了国内BPM厂商不断突破逐渐代替了一些国外BPM品牌，国内在BPM这条路也越走越远，像国内知名BPM品牌天翎、炎黄等，在技术及服务方面也做得越来越好
bpm作为企业的流程管理总平台，它必须有以下几大特点。
1、对流程定义分组
企业往往有很多业务流程，需要进行分组，才便于管理、改造及优化。
2、可视化操作界面
通过拖拉组件，可以快速完成流程表单的设计，让it部门快速响应业务部门的流程优化要求。
3、智能数据报表
流程数据最终可以汇总，导出excel，进行各个维度的统计分析。
4、流程引擎支持多种审批场景
流程设计中需要支持转交、加签、退回、通过、拒绝等常规审批操作。
5、快速无缝集成现有业务系统
在数字化转型的背景下，企业往往已经有不少独立的业务系统，如考勤系统，合同系统等。这些系统也需要集成到bpm平台中。
目前广州天翎的bpm平台可以快速实现以上功能。并且天翎成功实施了多家大型企业的bpm系统，如深圳正价物流，深圳彩生活，中铁广州局，北京水环境集团等。我们通过实施bpm平台为企业赋能，并伴随企业进行成长。
BPM是什么：
BPM-Business Process Management 需要对业务流程的各个环节数据进行分析、逻辑判断、深层处理，并将结果性数据及时反馈到系统里，从而实现对企业风险管控和运营效率的提升。
在整个信息系统架构体系中，BPM应属于基础设施部分，其最终实现的功能一般包括内部工作流驱动和外部集成驱动。
ERP是什么：
ERP企业资源计划管理，应该是最为人熟知的。了解其是规模更宏大的信息系统即可。
OA是什么：
OA-Office Automation 办公自动化，是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
OA则可基于BPM构建，开发面向最终用户的信息系统，由于大部分工作在于公文流转、审核等等，所以叫OA。
三者配合使用：
ERP可能需要基于BPM构建一些内部工作流功能，也可能基于BPM进行跨组织的业务集成甚至是编排一些非实时的自动任务。同时，现在的ERP系统基本都会包含OA子模块。
ERP过去在经营管理中发挥了重要作用，是企业进入成熟阶段的必经之路，但进入崭新的发展时期，市场环境快速变化、客户要求不断提升，ERP这种跨越管理范畴大、业务流程稳定的优势反而成为了缺点，业务太重、欠缺灵活导致ERP不仅不能发挥既定作用，还会对业务变革形成重大阻碍！
但ERP凸显的这些弊端恰恰正对BPM的胃口，作为BPM流程管理方法论和可视化低代码开发技术深度结合的工具型产物，BPM可以帮助包括ERP在内的各种业务产品型系统对流程进行重构，并在企业经营管理过程中快速灵活的调整，给企业经营提速注入赞新活力！因此BPM对ERP不仅不构成威胁，相反还能有效的盘活ERP系统并赋予强大的新生命！
那么企业该如何选型BPM平台？
从整体的BPM市场情况来看，企业对BPM的认知在不断提升，一个成功的BPM项目并不是购买一个流程管理软件部署就可以完成的，而只有在掌握先进的流程管理方法论和先进的流程E化技术基础上才能实现，面对BPM厂商选型过程中的种种误区，我们又该如何拨开云雾在茫茫众生中找到那个最靠谱、最匹配小伙伴呢？
伴随着科技的发展，企业对BPM的需求势必会日渐攀升，就像十年前的ERP，国内有很多的企业已经意识到企业管理必须有一套切实可行的管理流程，依赖传统靠人治的方法想把企业做大、做强的可能性极小。BPM是一个持续性的过程，而这个过程的各个环节将构成一个闭合的循环体，这必将给企业的信息化建设，提高企业在市场的竞争力起着非常重要的作用。
BPM即业务过程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
办公自动化（OA）是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统。
OA系统将越来越多的集成专业的BPM功能，OA系统本身就是一个非常适合用于进行BPM管理的平台，未来二者的结合将大有可为，但OA将作为平台，BPM将作为工具。
OA系统在企业信息系统中一般起着一个“根基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。ERP各模块，在企业内部不同的业务领域中占领着自己的一席之地，它着重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。
