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SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在中国有超过 16,100 多家客户。SAP系统 利用统一的集成式ERP管理系统，实现所有部门和职能的互联，完成企业数字化运营。
我们提供的服务有：网站设计、成都网站建设、微信公众号开发、网站优化、网站认证、黄梅ssl等。为1000多家企事业单位解决了网站和推广的问题。提供周到的售前咨询和贴心的售后服务，是有科学管理、有技术的黄梅网站制作公司
SAP R/3 是一个基于客户/服务机构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
SAP顾问的工资前几年是很高的，目前也很可观，属于高级白领阶层。没有经验的话，最好是系统学习下，或者去使用SAP系统的公司实习下。
SAP的前景包括：
1、SAP VisualIntelligence可视化智能软件：该软件于去年五月份对外发布，它支持员工、各部门和业务线以独具一格的方式查看和分析信息，帮助个人和团队制定决策。
2、移动商务智能：借助SAP BusinessObjectsMobile移动应用，SAP加强了移动体验。该移动应用专为iPad量身设计，支持用户查看、挖掘信息并实现协作；在这个安全的环境中，用户还能通过简洁的个性化视图分享业务绩效。此外，该移动应用还增加了地理空间和位置分析功能。
3、SAP PredictiveAnalysis预测分析软件：该软件于2012年上市，旨在帮助公司从大数据中获取商业洞见。此外，上海SAP教育专家通过研究和预测业务趋势，该软件还能帮助用户获得有力的竞争优势。借助该软件，数据分析人员可为业务活动直观地设计成熟的预测模型，其中包括预测需求或产品销售情况、识别影响销售机会或采购行为的关键因素、发掘极具影响力的趋势、了解业务与数据之间的关联，以及察觉异常状况等。SAP商务分析高级副总裁兼总经理JohnSchweitzer表示：“商务智能和分析应用为企业打造了有力的竞争优势。企业不仅能利用全新的信息流抢占先机，还能为所有员工提供实时信息。”
SAP中集团，公司，公司程式码，储存地点，工厂之间是什么关系？
集团是SAP系统最高的组织单位，也是SAP中必须的。
公司是一个组织管理单位，是集团下面的一个层级。
公司程式码是实际的法人结构，一个公司可以对应多个公司程式码。
工厂是公司程式码下面一个层级的生产单位或管理单位，可以是实际的生产车间，或虚拟的，或是一个管理部门。一个工厂只能对应一个公司程式码，一个公司程式码下面可以由几个工厂。
储存地点又叫库存地点，是工厂下面的一个组织单位。物料都是存在工厂下面的储存地点的。
华谊兄弟公司和中影集团之间是什么关系？
华谊兄弟-签约艺人
▪ 袁文康 ▪ 安以轩 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 杨立新 ▪ 郭家铭 ▪ 李琳 ▪ 许还幻 ▪ 杨坤
▪ 陈思成 ▪ 汤嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陈羽凡 ▪ 胡静 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕巨集 ▪ 李宗翰 ▪ 刘芸
▪ 李乃文 ▪ 王巖 ▪ 井柏然 ▪ 陈紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 刘孜 ▪ 范文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 邓家佳
▪ 乔振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鸿 ▪ 冯远征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以轩 ▪ 徐若瑄
▪ 罗海琼 ▪ 朱亚文 ▪ 张纪中 ▪ 董璇 ▪ 冯小刚 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程伟 ▪ 黄晓明
▪ 吴健 ▪ 谢娜 ▪ 李冰冰 ▪ 邓超 ▪ 张国强 ▪ 张译 ▪ 费麒 ▪ bobo ▪ 王中磊
▪ 王中军 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 赵晨光 ▪ 姚晨 ▪ 冯绍峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 赵晨浩
▪ 热力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 张涵予 ▪ 陆毅 ▪ 白百何 ▪ 张靓颖 ▪ 陆川 ▪ 陆川 ▪ 郑恺
▪ 李慧珍 ▪ 赵晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 张峻宁 ▪ 陈楚生 ▪ 何洁 ▪ 杨紫
中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司之间是什么关系？
它们之间没有什么必然的关系。要说有的话也就是同行竞争或者是同行合作的关系。中国船舶工业集团公司原来是国有企业，现在改制成企业经营制度。由陈小津（前全国人大副委员长之子）任总经理。
SAP中：公司，公司程式码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系？
sap中的组织架构
1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织
销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域
销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组织下包括采购组
C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司程式码和工厂。由于公司程式码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系
2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、储存型别、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂
B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过储存型别来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
D、
E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系， *** 的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础资料有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？
A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售资料的（在主资料中定义了该产品属于的产品组）
B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表型别（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。
7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司程式码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司程式码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设定总信用额度和对每个公司设定最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
C、跨集团的信用控制无法实现
8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单型别，供货工厂，交货型别之间的关系，还需要为采购订单型别设定供货工厂，接收工厂和采购订单型别之间的关系。
B、如果一个采购组织分配给多个公司程式码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司程式码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购
9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主资料，客户主资料，物料主资料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系
B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）
11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司程式码之上，怎么管理的？
业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析
12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构资讯，为何不能从制单人追溯组织架构资讯
A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。
13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模组IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。
14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司程式码，还是只能在单个公司程式码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
A、 成本中心、利润中心是跨公司程式码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的检视下设定的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
B、 成本中心可以对应多个公司程式码
补充：
1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司程式码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理
2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具 *** 置。通常在资产管理中的资产主资料、具体装置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
电厂、供电局、电力公司之间是什么关系？
电厂就是发电的
供电局就是电力公司，只不过是在企业改制政企分开过程中换了一名字而已。它就好比一个小卖部，从电厂买了电回来再卖给千家万户，并且包安装：如将高压电变成低压电，安装输电线路等等。
北京市中阜世纪酒业有限公司跟中阜集团之间是什么关系？
前几天在通州北京市中阜世纪酒业有限公司买了几箱梦之蓝 ，和他们聊天时知道的 ，这个公司是中阜集团的全资子公司，中阜集团他们主要做农资，饲料，石油贸易，酒水贸易。中阜世纪酒业有限公司就是他们在北京做酒水业务的公司 ，他们总代理洋河蓝色经典，今世缘，国缘，还有洋河的梦系列，服务热情，很好的一个公司 。想知道可以到他们那网站看看，搜中阜酒业就可以找到，我卖酒回来搜过了 。很好搜。
华电工程有限公司和华电集团这两者之间是什么关系？
深圳市华电智慧工程有限公司 就是一民营公司。
跟国企华电没半点关系，如果说他们老板张华的那张在华电集团门口照相的那张照片算是抱大腿的话。。你就当有吧。
公司体制不完善。周末星期天下午要上班（你觉得脑残不），食堂饭菜吃一个月也会发现没变化，当然还要自己出钱。在阳光高尔夫的办公看上去洋气，压抑的很。中午吃饭在那块地方自己花钱那叫一个贵。对了早上还要在八点前赶去上班，从龙华上塘路口那个基地出发。说是通讯弱电业务的公司，办公室连网没有，你不是经理你为什么可以有网了大概是这样的理念。还有很多吧。。自己去就知道了，毕竟说的也就个参考。当然如果你觉得这些都不算什么的话。。
TCL金单，TCL集团和TCL商业保理有限公司，这几个之间是什么关系。
TCL金单相当于TCL的商票，承兑人是TCL集团。TCL商业保理有限公司是TCL旗下供应链金融业务板块的运营主体，就是简单汇平台下的TCL金单的公司主体。
中融信托,中国恒天集团有限公司,经纬纺织,中纺集团之间是什么关系?
子母祖的关系，中纺集团是中国恒天集团的母公司，中国恒天集团是经纬纺织的母公司，经纬纺织又是中融信托的母公司
公司顾问的等级升迁制度是由硬性指标和弹性指标双向进行考核。
顾问等级分别要经历10个阶段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2
具体阐述：
1、C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。
2、C 2级别：对新功能和模块有自学能力并真实掌握，掌握实施方法论，对用户需求进行分析并能提供常规的解决方案，了解不同模块的流程背后的管理理念，SAP软件功能和业务流程差异，对软件不能解决的问题进行了解并找到解决方案，在高级别顾问的带领下了解如何独立完成任务，对二次开发的了解运用，会安排合理的工作计划，掌握项目的质量控制点和风险点，对风险有初步评估。
3、C 3级别：对模块的技术内容基本可以独立解决，掌握对应模块所涉及的业务场景，可以和客户探讨业务，独立提出解决方案，独立完成本模块内容，能指导低级别顾问完成任务，对二次开发有深入分析研究，配合项目经理安排项目计划，可兼职小型项目的项目经理，能够对项目进行控制。
4、S 1级别（senior consultant 1）：关注和维护客户关系，提高客户满意度，对低级别顾问进行有效长期的指导，调动团队积极性，负责配合预销售，深入了解产品。
5、S 2级别：承担并组织新模块新功能的研究，对涉及的行业进行行业经验的总结，在项目管理方面关注收入、利润、人员等的安排，有独立和客户项目经理层面交流沟通的技能和气场，善于处理客户关系，善于获得客户的认可，在销售中处于更重要的作用，硬性要求：工作年限和项目数量的限制，担任过多少项目的项目经理，获得客户好评以及公司层面的好评，具备一定的组织领导能力.
6、S 3级别：完全承担和规划新模块新功能的研究，对企业管理和管理咨询有一定了解和前瞻能力，项目管理能力出色，拥有跟客户ITO、CIO、老总级别独立沟通的能力，理解客户沟通，对年限有要求，熟悉行业现状和发展现状。
7、M级别（Manager）：（Oracle 分有M1，M2两个级别，SAP只有M级别）属于行业和领域专家，公司业务骨干，项目经验丰富，有较好的领导能力，参与部门和团队建设，给新员工培养和发展进行引导。
8、P级别：（P1，P2两个级别）Principle，首席顾问。重要性不言而喻。
