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第一本：
让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：域名注册、虚拟主机、营销软件、网站建设、桥西网站维护、网站推广。
供应链管理与SAP系统实现
又名: Supply Chain Management Based on SAP Systems :Order Management in Manufacturing Companies
译者: SAP中国研究院
作者: [德]亚历山大·泽埃尔 / 彼得·默腾斯
ISBN: 9787111130536
页数: 282
定价: 38.0
出版社: 机械工业出版社
装帧: 平装
出版年: 2004-1-1
简介 : 本书的读者将主要来自于企业界，包括企业的决策人员、供应链业务管理人员、信息系统管理人员、管理咨询顾问，以及对供应链管理或整个行业有兴趣的相关人员。此外，对研究供应链管理的学术界，这也会是一本相当有帮助的书籍，它从另一个更为实用的观点上描述了企业对供应链管理的需求。这本书也会引起中国的一些有志于供应链管理系统开发的软件供应商的关注，并以之为借鉴甚至开发基础来解决某些行业或针对中国企业的特定问题。
第二本：
《企业供应链物流管理--海尔、沃尔玛成功模式》
出版时间:2002年
出版:北京大学出版社
主编:胡松评
规格:VCD
册数:24讲，VCD光盘12张，CD-ROM2张，磁带12盒，文字教材1套，工具表单1套
简介：
第一讲 多边共赢的供应链物流模式
第二讲 非核心竞争力的物流外包模式
第三讲 第三方物流竞争模式
第四讲 采购物流的主要实践技能
第五讲 生产物流的主要实战技能
第六讲 销售物流的主要实践技能（一）
第七讲 销售物流的主要实践技能(二)
第八讲 有效改善供应链物流系统（一）
第九讲 有效改善供应链物流系统（二）
第十讲 有效降低供应链物流成本（一）
第十一讲 有效降低供应链物流成本（二）
第十二讲 如何挑战供应链零库存（一）
第十三讲 如何挑战供应链零库存（二）
第十四讲 如何进行供应链库存的盘点
第十五讲 如何选择与评估供应商（一）
第十六讲 如何选择与评估供应商（二）
第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一）
第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）
第十九讲 供应链物流绩效评估
第二十讲 如何有效培训物流主管
第二十一讲 海尔物流--制造业物流典范（一）
第二十二讲 海尔物流--制造业物流典范（二）
第二十三讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（一）
第二十四讲 沃尔玛物流--零售业物流典范（二）
第三本：《如何打造企业极速供应链》
编 著： 郑正中
出版日期： 2006年4月
卷 册 数： 1本
光 盘 数： 6张
开 本： VCD
定 价： ￥180.00元
内容简介：
如何打造企业极速供应链 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方 ……
《如何打造企业极速供应链》详细目录：
第一讲：供应链介绍
·何谓供应链管理？
·各产业供应链管理的探讨
第二讲 供应链所带来的效益
·强化供应链管理的效益分析
·供应链管理中困扰企业的三大问题
第三讲 供应链管理手法的变革及演进
·传统的供应链管理手法
·现代供应链管理手法
第四讲 供应链的设计、管理与信息化建设
·供应链的设计
·信息化的策略
第五讲 极速供应链管理的系统建设 I
·制造供应链的系统建设
·采购供应链的系统建设
第六讲 极速供应链管理的系统建设 II
·销售供应链的系统建设
·供应链绩效管理
国内最经典、最实用的中文原版书籍 - 《SAP实施顾问宝典》
SAP咨询顾问工作内容：
与部门业务经营者一起完成营业管理系统SAP的提案；
协助客户进行系统构筑；
运用SAP技能解决SAP系统用户的疑难问题；
执行相关业务的SAP系统操作，可以独立承担SAP系统实施任务；
优化与SAP系统相关的业务流程；
负责SAP系统关键用户的业务培训；
负责SAP系统的日常业务维护等等。
如果有项目的机会，即使你对sap一窍不通，你也可以成为专家，但是对于入门的人来讲，有几个人会有项目的机会呢？
所以对入门人员将学习sap可以按照如下步骤：
01：先熟悉前台操作，业务知识的熟悉是最重要的，应该放在第一步
02：在熟悉后台
03：找准机会做项目
SAP，说的有点大，我也只是会用而已，对于建模啊，什么流程啊，都不大清楚，但感觉首先你要做什么，是技术还是应用？当然如果你刚大学毕业，强烈要求做技术，然后两年后再转到应用。现在你只有做应用，SAP应用分三块，1FI/CO,2内勤3暂时忘记了。内勤就包括mm/pp/sd等，你看你对哪个有兴趣，对哪方面的业务比较熟悉，然后再入手。对于SAP最好的学习办法只有一个：做项目，别的都是扯淡！！！
当然你肯定没有机会做项目了，所以还是先从最简单的key-user manul入手，别看简单，就是每个命令都要做上10便以上，千万别走捷径，因为是人都不傻，所以也别觉的自己比别人聪明。
做了10便key-user manul大概需要两周时间，这个时候就可以试着拿张白纸把这些命令给逻辑化，就是说，谁用这个命令，可以具体到某个人身上，然后你找到他，问，他什么时候才会用到这个命令，这个命令对业务起什么作用，还有常见错误是什么。
等你把所有的命令都烦过具体的人时候，这个时候，你已经对这个部门的内部运作至少知道皮毛了。
这需要两个月的时候，你要达到，见到这个人，就知道他在企业里面的角色，他的和SAP工作内容是什么。
等到这个程度，一共要三个月的时间吧，至少，而且在你人缘关系特别好，特别有时间的情况下，这时候你自己也就有了这方面的背景了。
好了，恭喜你，你成功一半了
然后从技术入手，把这个部门的命令全部在sap-table里面找到，分析每个table的字段，详细分析，然后在头脑里面形成网络状，这大概需要三个月。
半年后，你就是这个模块的准专家级的人物了，有机会做两个项目，那你就是从内部支持走向顾问了，这大概需要两年的时间。
跳槽吧，英语流利的话，运气好的话，跳到顾问公司，年薪50W不成问题。
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SAP其实学起来很简单，就是两个字：环境
没有环境都是扯淡，你也千万别信什么宝典啦，什么红书了，你也千万别把精力投到hlep文档上，hlep是在你有一定基础上才去看的东西，如果业务都不懂，看个屁啊，我总结的经验就是：
以FI为例
1 key user manul(FI，两周)
2 FI buleprint 几天
3 FI/总帐 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
4 FI/应收 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
5 FI/应付 半个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
6FI/ 一个月（配合会计书籍，配合sap-table分析字段）
可以了，你现在已经可以是FI模块的准专家了
CO这个过程需要半年
SAP说简单的就是
业务流程整合到信息管理里面了
而表是SAP里面的所有数据的汇集，而且SAP也只是应用系统，所以它对表的归纳非常好，简单的说，一个FI模块二十多个表就差不多了，每个表的字段也就上百个不到，我原来写个一个FI总帐的学习笔记，用了三天才写完。
还有千万别动后台，后台一点技术含量都没有，当你摸了半年后再去碰后台，不然只是浪费时间。
你最大的问题还是没环境，所以真想学，就学业务先吧。
