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Visual Studio就可以搞定了，如果不太大的软件的话，一般电脑都能搞定。
让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：域名与空间、网站空间、营销软件、网站建设、霍山网站维护、网站推广。
vb.net是基于visual
studio的一个产品.可以去vs官网下载。或者百度一下vs2005
2008或者2010都可以。如果你只需要vb的话可以在安装的时候只选择vb.但是下载是全部语言都要下载的。
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP
二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift
三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等
一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件：
1、看ERP软件产品开发的技术先进性，
先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp
2、是否可以根据客户的需求进行定制开发
很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。
3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾
如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一
4、实施顾问能力
在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案
5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!
5、ERP产品分类
目前ERP主要分三线产品：
一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP
二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift
三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等
选型时不要进入的误区：
1、不要比成功率
成功率=实施成功客户/全部客户
ERP厂商不会告诉你它有全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户，
2、参观成功客户
你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。
赢通软件，科脉，思讯，百威，智盟，金碟，用友，海德等太多了，
财务方面著名：用友：vb＋vc 金蝶：vb＋vc
图像方面：xnview 采用vb编写的
一般是用VB作界面设计，C++做低层应用。 一般大型软件是由JAVA和C++开发。VB包含在内。程序运行主要靠C++等。
这个是用友财务8.5的vb代码
左边武汉IDC可以下，我试过
加载后会报N多错，不过代码能看
