常见的敏捷方法有：Scrum、极限编程（XP）、特征驱动开发（Feature-Driven Development，FDD）、动态系统开发方法（Dynamic System Development Methods，DSDM）、水晶家族方法（Crystal family methods，透明水晶、×××水晶、橙色水晶、红色水晶）、精益软件开发（Lean software development）、看板开发（Kanban Development）。

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1、Scrum 的三个理论支柱：透明、检查、自适应。
2、在Scrum框架中，在检查和自适应两个支柱中，有四个规划会议：冲刺回顾会议、每日Scrum会议、冲刺评审会议、冲刺规划会议。
3、Scrum整个过程图解：

4、Scrum团队包括三个：Scrum team、Scrum Master、Product owner。
5、Scrum方法中牵涉到几个不同类型的活动或者事件：冲刺、冲刺规划会议、每日Scrum会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议。
5、冲刺（Sprints）：一个冲刺是一个时间盒子下的迭代，通常是一个月或更少的时间，来创造一个可以发布的产品。
7、冲刺规划会议（Sprint Planning Meeting）：这个会议是决定在一次冲刺中将要交付什么成果，以及工作如何被完成的会议。
8、每日站立会议（Daily Scrum）：受制于15分钟时间盒子的限制，主要是三个问题：一是我昨天已经完成了什么；二是我今天将要完成什么；三是我碰到了什么问题；
9、冲刺评审会议（Sprint Review）：评审会议在冲刺结束时进行，主要是检查增量，完成的产品。
10、冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）：在冲刺结束的时候进行，在评审结束后。团队通过冲刺回顾会议来检测过程，寻找合适的改进措施。回顾会议发生在冲刺评审会议之后，以及下一个冲刺规划会议之前。
11、工件（Artifacts）：大多数情况下，工件是在产品待办项和冲刺待办项中的交付成果，一般被认为是一种已经“完成”的交付成果。
12、产品待办项（Product Backlog）：是一个排好序列的清单，是可能涉及到产品需要的所有事项。这个待办项是一种动态和演进的，所以是“变化”的。
13、冲刺待办项（Sprint Backlog）：是从产品待办项中选出的特定冲刺组合。完成的定义（Definition of done）：即在待办项中被认为完成的内容，大多数人必须一致的的认为其完成的定义是什么。
14、Scrum中三个角色的职责：

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