13518219792
导读：
怎么和领导相处，其中大有学问。推荐此文，供参考！
一、聊三
1.当领导不说话想事情的时候，要做好零聊
其实很多领导话都很少的，并不是他们不爱说话，只是领导要考虑到的事情比较多，平时工作较为繁忙，就在车上可以用来思考一些问题。
当一个人思考问题的时候，是能看得出的，这个时候，没有必要为了化解尴尬和展示自己，故意的找话题，从而打断了领导宝贵的思考时间是特别不礼貌的。
这种情况下，便要做到安静就好，什么都不说零聊天。
2.当领导兴致上来的时候，要善于聊
当领导较为放松，聊天雅兴很高的时候，他会主动的说上一个话题。这个时候，我们做好相声里的捧哏的就好，千万别为了展示自己的见解，说个不停。
而是要适当地隐藏自己的“才华”，做好配合，多追问，多好奇，满足领导的聊天欲，让他肆意发挥，我们负责欣赏和捧场就好。
3.出差途中，多聊聊行程和工作安排
既然和领导坐车，大都是出差办事，你们不是出游，一定别忘记工作的事情。作为一个高情商的下属，一定会“想领导所想，急领导所急”。
主动地去替领导考虑到出差行程中可能会遇到的问题？包含一些落地的安排和接待的问题。工作对接上是否需要自己特别配合的地方等等。
领导工作忙，有些小细节，就得下属主动去多聊，多报告才可以配合好，不要等到出问题，才发现自己失职，那就为时已晚了。
二、不聊四
1.不聊公司领导之间的是非事
每家公司领导和领导之间都有许多故事，部门与部门之间也会传出许多绯闻。而这些事，正是所谓的是非事。
首先是做好自己绝口不提这类事情，其次当领导问你有什么样的看法的时候，就算你内心有观点，也不必表现出来，言多必失。
能够借用同事的闲聊话说出，听同事说张总人还是很敬业的，以正面评价为主。
2.不聊同事之间的是非事
就算你对某个同事再有意见，也不要在这个场合说，不然领导一定认为你是个爱打“小报告”的人。
并且也不必去评价其他同事之间的关系的事，别人都理不清，你又有什么话语权呢？
闲谈莫论他非，万一你说的那个人就是领导器重的呢？这不是栽到自身手里了。
3.不主动聊自身的功劳
不必觉得这是表現个人价值的大好机会，就夸一夸其他自身的成就和功劳。功劳不是自身说了算，反而是别人评价了算。说多了，领导只会觉得你轻佻自大。
倒不如，给领导多说说自身工作中遇到的困难，以及自身的看法，寻求领导的帮助，本身就是尊重领导的表現。这样以师徒之名求教，反而更能拉近彼此的关系。
如果，领导问及你的项目成就，能够把功劳让给团队和领导，顺便提到自己做的努力就好。你做的事，领导内心自有定夺，不用多加修饰。
4.不聊自身擅长的话题
多数的领导都希望自身在下属跟前，更有观点，更有远见。而如果聊自身擅长的话题，则刚好会衬托领导的无知和浅薄。
在领导跟前，不必去逞能，不必显摆自身的才华是不会错的。往往显摆聪明的人，最后不仅得不到领导的赏识，反而遭到领导的冷落。
职场，和领导相处是门艺术。处理的到，职场生涯顺心如意，一览众山。处理的不好，阻碍重重，甚至会出局。
有些人，不屑于这些人际关系的细节处理，往往这些细节，才更能显示一个人的情商和为人处事水平。这不是溜须拍马，这是懂得最起码的礼仪和规矩。
让彼此都舒服愉快的相处不是更聪明吗？这或许是职场当下最容易忽略也是最容易犯错的地方。
互联互通社区视频号
关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包
精彩推荐
GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构
GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度
GLZK1003：华为15年招聘经验总结
GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系
GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法
GLZK1006：华为基本法
GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划
GLZK1008：华为人才培养与发展实践
GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密
GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）
GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）
GLZK1012：字节跳动人力资源体系
GLZK1013: 2020中国大陆薪酬标准指南
GLZK1014: 华为干部与人才发展手册
GLZK1015：海底捞核心管理模式解析
GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理
GLZK1017：OKR目标管理专题及模板大全
GLZK1018：华为研发部门绩效考核制度及方案
GLZK1019：40个经典思维模型
互联互通社区
互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。
