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你可以试着找Exit， badi，实在不行就用用SOURCE CODE ENHANCEMENT，直接修改标准代码是把双刃剑，不小心会受伤的。如果你想修改的话，向SAP申请Access Key，这个业务Basis Team 应该很清楚，你问问他们。
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登陆SAP 之后，菜单下面一行，最右边的那个彩色按钮(SAP GUI)，点击“选项”-可视设计-字体设计-固定狂赌字体设计，点击：选择字体 即可。
可以手动根据notes修改程序， 在以前所有notes都是手工改程序的，snote出来以后才改变了这种状况。
应该是你复制的方法不对，应该用编辑器上的复制功能复制，这样才能复制全部。
成本中心组是SAP中的组织架构的一部分，类似SD中的销售组织、MM中的工厂、CO中的利润中心等概念。而标准层次是SAP显示这些组织架构的表现形式，可以直观的看出这些组织架构的逻辑组合。二者，不是一个唯度的表示。
近几年中国电信，中国石油等大公司都引进了SAP系统。操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好的使用它。
ERPSAPASP这三种东西就不是一个类型的东西，无法比较优缺点。具体区别如下：ERP：企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)，企业资源计划是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
1。SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；2。对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；3。
SAP系统具有智能化 对于erp系统来说，它是一种数据交互行为。传统的erp数据较为死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。
SAP中标准发布只能往后不能往前，5号已经太迟了，如果用当月的实际作为下月的标准不需要其他的t-code，结物料帐的最后一个步骤就是标记物料价格，即将实际成本标记到下个月的标准，标记完成后，按正常标准成本估算流程进行即可。
必须要先删除已经发布了的标准成本估算——可以使用T-Code： CKR1。之后，就可以再重新发布了，但是注意：新的价格只能从重新发布的那条开始。
可以，事务CK11N估算，CK24标记和发布。
