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这里有7个小技巧，可以帮助你开始建立一支能够富有想象力地、非常规地、建设性地解决挑战性问题的团队。
1.挖掘IT团队隐藏的创造性才能
IT拥有独特的企业地位，几乎横跨了多个部门的所有端到端业务流程。数据中心维护服务提供商Park Place Technologies的首席信息官Michael Cantor表示：“凭借一些创造力，这种独特的优势可以被用来寻找那些可以为公司改变游戏规则的项目。”
2.偶尔花一天的时间进行创造性思维
创造力在一个这样的环境中能够蓬勃发展：各种各样的想法可以被提出，充满激情地讨论，并被允许结合和动态地发展。
3.不要期望立即得到结果
创造力不会像成功的商业项目那样与时间表和截止日期同步运行。牛仔和服装生产商AG Jeans and Koos Manufacturing的CIO Soo-Jin Behrstock表示：“给你的创意团队充足的时间和空间来想出一些有创意的东西是很重要的，而且让那些创意流动起来也同样重要。”
4.拥抱自动化，释放创造力
通过处理许多可能使IT团队陷入困境的重复性、平凡的任务，自动化可以为团队创造力腾出时间。
5.鼓励(友好的)争论
为团队成员提供创造性讨论的空间，允许他们建设性地与同事和上级的意见相左，而不管企业的层级如何，这有助于营造一种环境，让员工相信他们的意见可以被听到，而不是会遭到报复。
6.主持一个黑客马拉松
“黑客马拉松越来越受欢迎了，他们的结构--受限制的时间和集中的问题领域--为创造过程创造了理想的条件，”Frazier解释说。另一个黑客马拉松迷是Pam Nigro，她是美国第四大健康保险公司医疗保健服务公司的信息安全高级主管，她负责的是信息技术/信息安全风险和合规性测试。
7.考虑提供正式的创造力培训
IT员工有时会成为自己技术专长的受害者。“创造力培训可以帮助他们以完全不同的方式看待挑战，使他们能够发明和发现更快、更便宜、更有效的解决方案，而且通常在回顾时，会发现这些解决方案往往简单明了，”产品开发和品牌定位咨询公司成长引擎的联合创始人兼“首席创意人”Bryan Mattimore解释道。
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