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SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
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样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
SAP项目实施流程，SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
个人感觉：企业蓝图是企业的应有模式。反冲是对已经发生的业务进行取消而进行的动作，比如一笔销售业务，已经开出了发票，如果要退货，就应该进行财务反冲才行。
我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
这个业务蓝图设计并不是SAP mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。
企业蓝图就是企业规划或计划。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
经过前期调研，定了计划，然后再进行详细的讨论，反复修改，最终会有成型的为实现目标而必须执行的一套业务方案，这就是业务蓝图。然后，按照蓝图进入最终实施阶段，此时基本上只会进行方案的微调，不会做大的改动。
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节。业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。
业务蓝图(Business Blueprint) 业务蓝图是指改进后的企业流程模型。
我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
