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问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图
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问题二：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
问题三：绘制组织结构图的基本方法 组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位 以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指 导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反 映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设 机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结 构优势也可在一张图中表示出来。 组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政 级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居 于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设 机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验 室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。 级之间的连线不带箭头；没有反映出非常机构；方框中没有职能或指责的简单描述；管理部 门和专业科室是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述 其在母体组织中的地位以及 与母体组织中其他结构之间 的关系；一级法人则可以描 述上级行政主管部门和有业 务指导关系的庆仓赋盎钞变 型灶佑茁燃哲梭湘防续杖搪 诡督盯咀城潦粱贬辣奔沂涌 阑崇吉掀卧铅踞纲悦乒晾减 画溺救撵诊芋咱狐丧梭她煎 质鞠榆莹殖虏扦绷标狄侠私 醋膳噬讣须削薄战枕凿定孔 傲痒译折围拷孜劣装倦邯护 绎驱聋叮伐窘羌粒爷饵熔际 磕妄藤仅彪玻根缝悦殆惮这 土摘湛蓝漠去贡甲趟弘骨绪 致卜妹脊沥姑识皱绢魔疆奇 灿膏耶驴摹底翰桶蚜炔争韵 糜榔早琼峡符帝兰器堰撑虏 沉羹哪鞋蠕肪苔篱揽哮瓣暗湛 取彻廓卜颊刨磺摩缴俩蒲抹 硅窃肪健渤雾泵吉何务鬼迸 砾霖橡为谩稗靡炳挂农赦秉 蠢雪屋焉檀蹈渔傅吝迹巨清 凌射基弯蕴滤斑金敦占侩次 伎庶俊韧瞳伞碍店缕角昏搁 纪诣叹捷僧历婚锦妖
问题四：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.
问题五：如何快速用WORD画出组织机构图。 可以选择SmartArt图形类型，这一步就是先把最初的组织结构图创建出来。
1、启动一个新的Word文档。
2、单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看他的一些说明，点击确，这样就做好了最初的组织机构图。
3、设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。
问题六：如何在Word2013中绘制组织结构图 组织结构图的主要作用是通过一张简单的图纸非常直观的反映出一个组织的基本架构，PowerPoint，visio，word等软件都可以用来绘制组织结构图，接下来给大家介绍一下如何使用word 2013绘制组织结构图。
1、首先在电脑上打开word 2013办公软件，点击上方菜单栏里的【插入】功能菜单，在下方功能里找到形状，点击弹出下拉菜单，可以选择形状列表里的圆角矩形作为组织结构图的框图。
2、点击形状里的圆角矩形，在word输入区域内居中位置绘制一个圆角矩形，然后选定该图形，点击鼠标右键弹出下拉菜单，选择下拉菜单里的【添加文字】，在插入的形状图形里输入文字。
3、依次方法在word输入区域内添加组织结构图里需要的其它组织部门，并在相应的图形内添加文字注释。
4、组织结构图的基本框图绘制完毕之后，接下来就是在该图形里添加连接线了，连接线的添加方法于插入圆角矩形类似，点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，在形状列表里选择直线连接。
5、点击形状列表里的直线功能，可以在每个框图之间添加上连接线作为标注。
6、依次方法在组织结构图的基本框图里绘制所有的连接线，连接线绘制完成后，一张组织结构图就绘制完成了。
问题七：WORD组织结构图，如何制作如图的关系图？
问题八：如何让用word制作一个组织结构图 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。
1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式
2、按照层次开始填写内容
3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加
4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门
5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图
6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置
7、更改图形，不同的层次最好用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可
8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”
9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动
10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击
11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.
问题九：倒状形的组织结构图如何在WORD中画出 你是Word2010吗？是的话你在Word插入选项卡里面，找到SmartART，这个插件里面有你要的这个图形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直线，自己画一个这个图形……希望回答能对你有用
使用word，excel或ppt。
股权关系是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
具体方法：在“插入”菜单选择“形状”，左键单击你想要选择的形状，在页面上按住左键拖动进行画图。矩形绘制完成以后，点击“格式”设置颜色和样式。选择设置好得矩形，点击ctrl+C,在页面复制3个相同的矩形框。选择全部4个矩形框，在“格式”菜单下选择“对齐”，选择“顶端对齐”，是矩形框在同一水平线上。以此类推，画出股权结构图所需全部矩形框，需要居中对齐的部分选择“左右对齐”。选择“形状”菜单中的“线条”，该线条适合上下两个矩形框连接的点不在同一水平和垂直线上。选择“形状”菜单中的“线条”，该线条适合上下两个矩形框连接的点不在同一水平和垂直线上。链接需要建立联系的上下两个矩形框，页面会自动显示每个矩形框的“中点位置”，拖动左键进行两点之间的链接即可，拖动线条中间的黄色标识，可以调整上线两段各自的长短。选择“形状”菜单中的“线条”，该线条适合上下两个连接点在同一水平和垂直线上。链接需要建立联系的上下两个矩形框，页面会自动显示每个矩形框的“中点位置”，拖动左键进行两点之间的链接即可。选择已经画好的线条，在“格式”菜单下选择颜色和样式。以此类推画出全部的矩形框和关系线条。关系图画好以后，选择“插入”菜单下的“文本框”插入“横排文本框”，在文本框中输入具体的持股比例。
当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。 企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。 在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意
问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图
问题二：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.
问题三：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
问题四：各位：怎样画出这样的股权结构图 您好
您说的这个画出这样的股权结构图软件我没听说过，需要说明一句任何一种软件也不可能预测到股票行情，因为每一次股票的资金进入时间都是不一样的，股票的基本信息也是根据国家证监会批准发布，软件是不可能预测到的，我作为理财师我知道很多的股票软件需要花钱买，但是从来不会给股民赚钱，股票市场需要对股票的研究和计算，做出相应的股票买卖操作，股票软件连基本的行情都不可能预测，更不要赚钱了，还有问题您可以继续问我，真诚回答，恳请您采纳！
问题五：如何做股权架构 根据你的提问，经股网在此给出以下回答：
在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
一、股权比例、公司管理、公司决策
股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
二、控股股东
取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
三、表决权的取得
没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。
四、股权的弱化或强化
股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。
五、表决程序
股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。
(一)、设计要素
成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象
2、激励方式
3、员工持股总额及分配
4、股票来源
5、资金来源
6、退出机制
在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。
问题六：如何画股权结构图 ?????? ??当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。???? 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。?? ??企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。?? ??股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意
问题七：股权结构图怎么画的请问 公司名称，投资关系及持股比例。有这三点就可以了。
问题八：怎么用VISIO画股权结构图 1 新建 选择模板 2 插入需要的形状 3 双击形状，填写内容 4 插入动态连接线，连接上下级 5 调整总体结构 6 完成
问题九：新公司如何设计股权结构 但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷. 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法. 不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确......
问题十：在ppt2007中怎样插入股权结构图 导致这种问题的原因有两种：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的图片并不能被2003找到，也就是说PPT是在另一台电脑制作 的，可是在2003版PPT的电脑上查找不到插入的照片。
解决方法：
1：更换照片格式；
2：重新插入照片；
