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SAP系统（全称：systems applications and products in data processing）是SAP公司推出的一个企业管理工具。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。在中国有超过 16,100 多家客户。
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SAP实施方法分为5步：
第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。
第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。
第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。
第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。
第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级、系统日常维护、项目回顾。
学会的时间不会太长，因为也不是什么难事。
有几种方案的：一种是SAP有标准的PS模块，项目管理模块，可以很清晰看到一个订单从头到尾的情况
还有的就是就是定制开发了，这个还是要求你们理顺流程找ABAP人员开发。
随着电力市场改革的深入竞争压力日益增大，电力企业原有的管理体制面临改革。迫使企业需要坚持以科技为先导，依靠科技进步、技术改造实现节能降耗和增效。因此，为了及时建立以经济效益为中心的经营管理新机制，浙江省电力公司于1998年和1999年先后在其下属主要电厂及电力局实施国外成熟的SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块和PM（工厂维护）/MM（物料管理）模块。 绍兴电力局作为浙江省电力公司的一个下属电力局，作为试点率先在成功实施了SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块之后，于2000年6月开始实施PM（工厂维护模块）和MM（物料管理模块），已于2001年初上线，并与之前已实施的FI/CO（财务成本）模块有机地集成。通过PM/MM的实施，绍兴电力局将实现设备维修、物资的集中管理。 二、项目需求 1. 高级管理层 随着电力改革的日益深入，电力企业面临提高内部管理水平的巨大压力。目前，财务、维修、物料等工作已通过ERP软件进行管理，基础建设、技术改造是资金占用相对较大、管理较困难的项目，亟需使用系统工具规范项目管理，借助现代的管理方式来跟踪、监控项目从项目计划、审批、建设、决算的全过程，实现新系统与原有SAP系统各模块的有效集成，真正丰富项目管理手段和改善项目管理方式。 2. 项目建设部门（基建处） - 亟需使用系统工具规范基建项目管理的工作程序； - 相关部门与其工作程序中的对应关系的明确，保证各司其职，避免发生由于工作关系不明确导致项目进度受到影响； - 由于项目管理是一个严谨有序，时效性强的过程，所以需要在项目管理过程中设置必要的监控点，对于某些关键步骤或关键环节应能够按照一定要求进行预警； - 有效地监控项目中外包子项目的费用发生及项目进度； - 目前在实际工作中，经常出现工程决算滞后，且周期长，由此产生不必要的管理费用及增加费用核算出错的可能性，不利于公司管理的良性发展，迫切需要及时提供客观准确的信息及报表工具，帮助监控项目的执行状况 3. 财务管理部门（财务处） - 监控费用发生与其项目概算的一致性； - 从财务角度对项目的外包部分进行必要的监控； - 准确及时地收集项目费用、成本信息，按照要求自动归集； - 在针对项目的付款处理时，及时获取项目进展状况，以保证费用的发生与项目的进展相适应，保证专项资金运用的合理性； - 在项目竣工结算时，能够利用系统自动按项目汇集其相关成本总额及明细项； - 在项目竣工结算时需要从不同方面对项目的概算和实际发生的情况进行详细的比较； - 在项目竣工结算时及时提供准确的报表，如项目相关设备清单等 4. ERP论坛欢迎您业务部门（计划处、物资供应处、生技处等） - 提供模板功能，能够方便地在项目计划模板上修改生成新的项目计划，从而
