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1、SAP 有它特有的客户渠道，这主要包括叁个方面：第一类客户是慕名而来，主动上门，与这类客户做生意成功机率大，因为他们自身就有需求。第二类客户是由 SAP 的合作伙伴推荐过来的。
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2、SAP信息系统导入的同时，引入了信用管理机制。
3、不同的测试手段取决去项目实施方法，项目重点和成本与风险控制的平衡。一般来说，在SAP实施项目当中，由实施顾问（含开发顾问）完成单元测试，由内部顾问在外部咨询顾问的指导下完成集成测试，由内部关键用户完成用户接受测试。
4、SAP的缺点：CRM专业实施人员较少，专业的CRM合作伙伴较少；系统复杂，造成维护不方便、复杂，尤其是现场服务缺乏；价格较贵，实施服务和维护服务价格较高。
5、SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。
1、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
2、SAP中最多可以同时打开6个窗口，用户可以在一个窗口查看报表，另一个窗口中录入凭证，相互不影响。用户可以通过命令“/O”，或者是点击下图红圈中的图标打开新的窗口。“/O+TCODE”：打开新的窗口并进入操作界面。
3、奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设 奇瑞公司的ERP实施成功的因素：（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。
4、最大的难点就是坚持不下去吧。要么就是没有项目可以给你练手，或者没有一个好的师傅带你领进门。
5、SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相对花费也更昂贵。
6、4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；5。
按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
ASAP快速实施方法共有5个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持，在ERP实施过程中，这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段，SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。
ASAP（Accelerated SAP）方法主要面向中小企业，其线路图由四个主要阶段（项目准备、经营蓝图、实现、最后准备），及投入运行后的技术支持组成。
