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中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
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根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
生产计划排产技巧.随着社会的快速发展，个性化的产品需求越来越成为主流，特别是大型装备产品，一般都是按客户的要求进行项目定制化生产。以下了解生产计划排产技巧。
生产计划员岗位职责 篇1 熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。 生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。 生产进度的控制督促。 生产计划及生产进度的适当调整。
岗位职责：负责根据生产计划在ERP中下任务单并进行进度跟踪。根据生产计划跟进原材料欠料及生产进度。其它临时工作事宜。任职要求：中专（含）以上学历，23-35岁，熟练操作电脑办公软件，有ERP实务操作经验。
生产计划员的工作职责 产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
计划员岗位职责1 负责和维护整体运营计划的推进，达到供需平衡。 根据年度/季度/月度/周销售预测需求，制定年度/季度/月度/周生产计划。 根据销售需求和生产产能现状，结合品管部配方，制定日生产计划，确保供需平衡。
岗位名称：生产计划员 直接上级：生产主管 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
1、8SAPPM（工厂维修模块）：可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。9SAPBW（商务智能集成化组件）：为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。
2、工艺路线。 工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用 类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作 中心。
3、当然有用，你接触到SAP就会比别人更容易进入这一行。不过现在SAP竞争很激烈，因为到处都在宣传高薪，其实高不高薪只有你自己真正入行了才摸得清楚深浅。不要相信别人的闲言碎语，自己收集信息，自己做决定。
4、SAP的模组有MM（采购和库存），PP（生产计划），SD（销售与分销），FI/CO（财务会计与成本会计）等核心模块，还有HR（人力资源）、CRM（客户关系管理）、LO（物流）等特殊功能模块。
5、计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在SAP系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略，可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲。
