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具体流程如下：移动类型101已在后台设置为自动创建定单。具体方法是：进入IMG后台，物料管理-总量控制-收货-自动创建采购订单，双击进入后，将101GR收货的第三项“自动产生的采购订单”勾上。
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采购用sap系统的流程：原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。
PR（Purchase Requisition）流程是一个采购流程，主要包括对采购需求的识别、招标、评估、审批和监控等步骤。 采购需求的识别：根据部门的采购需求，确定采购项目，并在SAP系统中创建采购申请（PR）。
直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
在采购订单中的交货地址屏幕下的供应商和源供应进行设置勾选源供应，选择需发料到的供应商代码。对采购订单进行MIGO103点收，产生检验批进行质量检验，库存状态为收货冻结。
利用采购订单里的“交货地址”下的“供应商” 和 “源供应” 选项，收货时库存直接放到分包商库存（100005），在ME2O 里可以查看到供应商 100005 的库存。
首先路径：spro，物料管理，采购，消息，输出控制，信息类型，定义采购订单的消息类型。其次增加新的输出类型，从NEU复制出来一个ZNEU，将标准程序SAPFM06P复制成ZSAPFM06P替换到如下位置。
目的仓收货：作废，入库单被强制移至删除后的状态。运费上传情况：是否上传运费。关税上传情况：是否上传关税。
为了跟踪调拨交货单的情况，我们采用了采购订单--外向交货单所以请大家帮助，给一个解决方法。
1）CATT 录屏方式，自动从文本文件中导入。基本所有的顾问和关键用户都会这个，问一下就是 2）一般物料输入的地方都会有好多的可输入行。一次copy 多行直接paste上去。嫌行数不够多的话，调高屏幕分辨率，行数就多了。
1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
2、type=1&tagid=313&zdhhr-11y04r-248507110 而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训可以轻松掌握。
3、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
4、达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
5、服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。2。ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。
