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2011年，Rony Abovitz和团队创立了Magic Leap公司，而后获得了30亿美元的巨额融资，又亲眼目睹了整个VR行业的兴起和衰落。
9年过去了，这家独角兽公司还是被迫转型了。
在疫情爆发之下，Magic Leap的AR眼镜不但没有出现Switch那样的销量暴涨，反而产品销售停滞，不得不调整策略，暂时放弃消费者业务，转向企业市常
同时，公司做出了裁员50%，和辞去创始人兼CEO的举动。就在所有人认为这家公司摇摇欲坠时，Magic Leap又宣布获得了3.5亿美元的融资，为它的转型提供了更多的时间。
消费者版本的败北
2018年8月，Magic Leap终于憋出了自己的产品，Magic Leap One创造者版本，售价2295美元，约合人民币15000元。
硬件方面，One由三个组成部分，包括一个AR眼镜Lightwear，一个小型电脑Lightpack，以及一个6Dof手柄。
从各家媒体和用户反馈的结果来看，One的表现远远不及预期。
One的视野只有50%，在体验上来讲，大概是举着望远镜看东西的感觉，完全没有了余光这一说。
VR头显的视野曾经也在50%徘徊，但经过几年的发展，目前已经基本能和人眼的视野保持一致（大约110°）。
更有厂商推出了超视野的VR产品，比如StarVR，使用了两个5.5英寸的高清屏，单屏幕就能达到2560x1440的分辨率，合起来提供了210°的视角。
视野的狭窄，一方面极大地降低了眼镜的沉浸感，另一方也容易造成视觉疲劳，在狭小空间内的使用会非常局促。
在显示效果上，One也没有做到尽善尽美，一些虚拟物体会呈现半透明的状态，看上去不够真切；另外，物体边缘会出现模糊，物体本身也会偶尔出现抖动和不清晰的状况。
从目前的技术结果来看，One和微软的HoloLens很像，而HoloLens早在2016年三月就已经发货，后来推出了2代产品。
缺少行业竞争者对于Magic Leap来说未必是件好事，Magic Leap想要获得好的发展，一定不是闭门造车，它需要更多的人才，需要更多的第三方为其开发硬件和软件，需要更多对手帮助它做市场教育，形成行业规模，找到更多的应用场景，获得更多的投资。
Rony Abovitz曾希望第一代产品可以卖出100万台，后来把这个目标设定成了10万。销售至今，Magic Leap也没有公布具体的销量，根据The Information援引消息人士的报道，Magic Leap One截至2019年底的销量只有约2万台。
企业版才是归宿
和微软不同，Magic Leap的目标是打造消费级的AR眼镜，开发者版本是给艺术家和工程师使用的。
显然，它没有被大众所接受。
VR经历了2017年的行业衰退后开始缓慢回升，AR始终打不开市场，谷歌的Google Glass几乎没有什么作为，微软的HoloLens开发了两年，依然没能走出开发者的圈子；Intel的AR眼镜半途而废，苹果也在秘密地进行着自己的AR眼镜开发，库克却半道跑出来说“AR技术还不成熟”。
除此之外，现在市场上有超过50家智能眼镜制造商，这些企业的大多数都有自己的AR硬件，主要的服务对象都是to B，比如帮助技工在没有看说明书的情况下，对一个机器进行修理。
微软的HoloLens的消费者版本一直不声不响，但它在科学和商业上的表现可圈可点。微软与福特达成了合作，通过HoloLens，可以将整车变成一个3D可视化的全尺寸模型。
远程协助也是一个不错的例子，将两幅AR眼镜进行联通，眼镜一端的专家可以进行远程指导另一端进行操作，AR已经被一些手术主刀师和拆弹部队所采用。
AR在消费者领域吃不开的原因有很多。首先，硬件上的成本太高，大多数的头显的售价都超过1000美金，这显然不是普通消费者能承担得起的，而对于企业和商业用途来讲，这个开销完全可以接受。
其次，头盔一般都是为了实现某一目的，而专门进行设计和制造的。在场景设定中，它们的使用频率并不高，比如只在修理某一台机器时使用。因此，在设计之初，这些东西就又重又笨，来满足对性能上的需求，却很少考虑佩戴上的舒适性。
而消费者则完全不一样，他们要求的更多，头显不仅要，而且要有质感，要足够轻，可以佩戴数个小时。
眼镜的设计和造型也是重要的一点，谷歌glass在很大程度上就栽在了这个上面，它眼镜的造型太突兀，超过了大众的心理接受度。
AR的终极目标就是要融合进眼镜里，同时提供绝佳的视野、重量、造型和功能。
目前的技术没有发展到那个地步，续航、发热、性能、体积...AR眼镜会在各个诉求中平衡妥协，却怎么也达不到完美的状态。
另一个问题就是软件生态，就像《塞尔达传说》之于Switch一样，没有前者的内容支持，Switch的可玩性会大大降低。目前，并没有一款针对AR头显的杀手级应用。
苹果推出了自己的ARKit，谷歌则推出了AR Core，这两者就好像如今的Android和iOS，帮助开发者在这两个平台上进行内容创造。
这两个平台都基于移动设备，因此，目前消费者接触的大多数AR技术，都是在手机里呈现的，比如苹果的AR游戏，修图软件里的动态特效等等。
除了游戏外，手机上的AR在电子商务领域也找到了自己的应用场景，比如可以让消费者试穿上虚拟的服装，画上虚拟的妆容，试戴虚拟的眼镜框。
Ikea推出了一款APP，可以通过手机，在自己的屋子里放置虚拟的家居，让消费者去尝试自己的家居风格。
在Magic Leap也倒戈企业服务后，消费级AR市场开始出现真空的状态，AR眼镜似乎变成了一个伪命题。
AWE联合行业咨询公司Digi-Capital发布的一份AR眼镜调研报告显示，微软、Magic Leap和苹果在AR领域的积累最深，他们也分别有77%、67%和43%的支持者。
有趣的是，苹果虽然在近年不断收购AR公司，不断在自己产品上加入AR功能，但始终没有发布独立的AR产品。
有消息称，苹果将在2021年推出一款面向消费者的AR/VR产品，眼镜形态的纯AR产品会在2022年亮相。
Magic leap理想中的产品形态就是一副看似再普通不过的眼镜，让它可以突破空间的限制，变成和手机一样与人形影不离的产品。
在它的一代产品发布时，Abovitz曾信誓坦坦地说：“我想，One正在走进千家万户的伊始，我们想让人们明白，混合现实会是下一代计算平台，PC、TV、智能手机都会过时。”
花了9年的时间，Magic Leap还是失败了。
即将离职的Abovitz倒还是比较乐观，在他眼里，One好比第一台Mac电脑，它没有全彩现实，没有足够的软件，没有特别好的性能，但它本身具备了无穷的可能性。
CEO Rony Abovitz
一个个面对消费者的AR眼镜纷纷折戟，以神秘技术和资本哺育为核心的Magic Leap也择路而逃，但相信这种“可能性”的人依然没有放弃，依然在试图改变未来。
