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如果不是互联网从业者或者刻意去了解互联网历史，饭否对大多数人是个很陌生的存在，但它却是比新浪微博更早的存在，也一直作为美团网创始人王兴上一个创业项目被保留至今……这么多标签背后则是小众网络社区的生存焦虑症。
“抖动”的饭否归来也难长久
2016年3月4日，饭否创始人王兴在饭否更新了一条消息：回收更向前，再造一片天。对于一个沉寂了九年的互联网产品而言，这次“抖动”让粉丝悸动。
实际上，3月4日本身与饭否没什么关系，它是王兴更为知名的创业项目美团网的生日，但王兴这条消息，没有发在微博，而是选择了自家的饭否——一个平时颇为寂寞的网站。“回首”、“再造”等用词，不免带给饭否用户无限遐想。
抖动的不只是王兴，在该条消息更新几小时内，饭否用户兼义务管理者@.rex 转发了王兴的消息，并宣布了一条罕见的饭否服务更新消息：饭否发布了图片服务的更新，在美团云的帮助下，饭否可以更频繁地发送动图及高质量原图了。
时至今日，饭否只是王兴和美团庞大业务版图之下的一点留存，甚至与其主力业务相去甚远。美团和王兴本人并未对外界任何猜测发表观点，或许饭否就这样一直下去，前述用户的遐想并不会照进现实，或许饭否将会满足一切符合商业逻辑的憧憬：成为王兴商业帝国比较重要的一分子，一如知乎和搜狗现在的关系，抑或阿里巴巴疯狂投资媒体平台的逻辑。
但这依旧改变不了小众类型公司的生存焦虑——微信QQ之下，微博已然转向，陌陌奈若何，更何况豆瓣、知乎、天涯、人人……后面这些如今不再是全网通吃的社区产品，通常只在部分忠实粉丝心中奉为宝典。
以知乎为例，这是前述社区产品中最年轻的公司，甚至是当下发展最成功的兴趣社区，也在不久前联姻搜狗，成为了搜狗搜索重要的问答来源支撑。
名气更大的天涯社区去年低调挂牌新三板，根据其财务报表，天涯社区2014年及2013年度，公司的主营业务收入分别为1.04亿元及1.07亿元;亏损金额分别为4465万元和3161万元。
天涯社区称，如公司经营现金流量在未来持续为负，公司可能会出现资金紧张甚至资金用尽情形，进而影响正常业务的发展。天涯社区承认正遭遇挑战。公司目前主要营业收入来自于网络广告，如社区运营方式未能适应互联网兴趣社交平台的变革，导致核心用户流失，则对公司运营造成一定影响。
网络广告是这类网站的收入来源，但也往往成为的模式诟病。以门户网站和视频网站发展来看，广告往往与用户体验两相矛盾。如今加足马力挺进商业化的新浪微博无疑正是这种矛盾最现实的写照：业绩和口碑成反比。
相比而言，豆瓣、知乎等小众兴趣社区保持对商业化的足够谨慎，但它们又通常面临生存压力。豆瓣曾在2013年进行电商等尝试，在音乐、电影票、摄影等多个维度通过分成、广告等模式创收，但限于网站格调，豆瓣永远不可能像门户和视频贴片广告一样大幅度地引进广告客户，一方面要控制数量，另一方面还要匹配网站调性，这注定对于广告主和平台而言都是高成本低效率的事情。直到今天，格调和商业化仍然是小众社区最难调和的矛盾。
